煤矿队长述职报告

时间:2024-07-13 00:09:02
煤矿队长述职报告

煤矿队长述职报告

在人们素养不断提高的今天,报告有着举足轻重的地位,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪?以下是小编整理的煤矿队长述职报告,希望对大家有所帮助。

煤矿队长述职报告1

我叫xx,现任综采二区区长,时刻牢记安全第一的生产方针,不断创新发展,开拓进取,在矿党政的正确领导下,带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神,加强员工思想政治学习,强化现场管理,较好地完成了各项工作任务,为企业发展做出了新贡献,现在我就今年以来的工作汇报如下:

一、不断学习,提高政治业务素质。

面对政治经济新形势的变化,矿党政积极组织开展了各项主题活动,工区班子充分利用学习日,组着学习讨论,管理干部每人写心得体会、决心书,认清形势,明确目标,思想上同上级组织保持高度一致,受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为"xx年xx市工人先锋号"。

二、团结协作,确保完成工作任务。

今年以来,面对复杂多变的井下现场环境,按照矿上级部门要求,积极出主意、想办法,合理安排生产工序,充分调动劳动组织。严格按照我矿管理干部考核标准要求自己,以身作则,月月超额完成下井指标,深入现场"一区两个工作面",先后完成了xx工作面的调采工作面改造,增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功,得到集团公司的好评,组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米,削减溜子23节,多回采煤炭资源两万多吨,出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠,通过严管理、细分工,创新管理模式,积极打造质量标准化工作面,于5月20日成功召开了我矿"xx"现场会,受到了矿党政及与会领导的高度评价,为我矿质量标准化建设作出了新贡献。

三、始终坚持安全第一思想,不断强化安全管理。

作为工区主要负责人,我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人,坚持"安全第一,生产第二"的安全理念,不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令;学习分析典型事故案例并结合实际,举一反三,认真查找安全上的隐患,提高广大干部员工安全意识,积极协调安排外出人员的安全培训和学习,坚持特殊工作持证上岗,不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理,及时排查现场安全隐患,建立安全隐患、工程质量追溯制度,对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境,又使员工养成了良好的工作习惯,以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管,积极整改落实,今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故,实现了安全生产。

四、加强内部管理,狠抓质量标准化,促进工作全面提升。

年初,我们就将今年定为质量标准化提升年,要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现,打造"四个质量"的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议,专门研究工作中出现的新问题,集思广益,严格分工制度。抓好各项工作,加强班组建设,健全体制管理,创新工作现场管理模式,充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感,严格现场管理,要求员工上标准岗、干标准活,通过质量验收,严格落实兑现,增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高,员工质量意识进一步增强,操作水平进一步提高。

虽然工作取得了一些成绩,但我深知我们的工作还存在很大不足,距新形势、新发展还有一定差距,我认为还有以下几点:

一是对上级文件精神贯彻落实还不够;

二是各项制度落实有时还不到位;

三是发展创新还需要进一步增强。

在下半年的工作中,我要严格要求自己,不断进取,充分发挥模范带头作用,为企业发展再立新功。

煤矿队长述职报告2

各位领导、同志们:

大家好!

我叫xxx,于20xx年5月份调至xx矿业机电科担任副科长一职,主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间,在各级领导的指导下,区队各级机电人员的配合下,围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求,较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作情况汇报如下:

一、20xx年履职情况

1、尽心履行职责,确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来,我尽心履行自身岗位职责,服从领导安排,遵守劳动纪律,协助好完成科内各项工作。同时,走进区队班前会,了解开掘现场重点、难点工作任务,深入现场,熟悉开掘各头面设备运行情况,最大限度的发挥自身专业特长,给予技术指导,督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控,解决技术管理上难题工作,确保开掘任务顺利开展。

2、注重现场基础管理,实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入,机电运输战线的加长,现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大,我积极和开掘区队长沟通,通力协作、从严要求,分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治,明确目标、落实责任、逐月考核,较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。

3、加强设备检修维护,开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度,团结分管开掘各级管理人员,加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实,深入现场指出现场

存在的安全隐患,并提出整改意见、督促整改落实,圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起,在随后几月持续走低,表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响,开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。

4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作,保证了全矿的采掘接替。

5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。

二、20xx年主要工作要点

1、加大开掘机电运输管理力度,严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求,加强制度落实,以减少隐患的出现,杜绝重大隐患、重复隐患出现。

2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入,现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大,我将带头继续强化现场质量达标管理,除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外,我将从注重现场物的管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变,力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。

3、继续加强开掘现场整改整治 ……此处隐藏15503个字……于未然;做好各类事故的处理和应急能力,缩短事故影响时间。

5、抓好班组管理,班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此必须强化班组管理。

6、加大现场安全管理的力度,严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度,发现违章现象必须立即制止,对查出的问题立即进行

安排处理;坚决纠正违章行为,,严防人身伤害事故、人员责任事故的发生;

7、建立健全各项制度

8、做好日常工作的同时,积极做好领导交办的临时性工作。

我们将会在今后的工作中,更加努力,认真完成领导安排的各项任务,为我矿的发展尽一份力。

煤矿队长述职报告14

一年来,在项目部的正确领导下,我认真履行副队长的职责,今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下:

一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况

我能按时参加党支部各种学习,认真学习党的方针政策,“三个代表”重要思想,刻苦钻研煤矿本质安全管理体系,工作面作业规程及安全技术措施,深入井下,了解工作面的安全动态,及时排查隐患,解决安全生产中的存在的问题,配合队长全面负责本队的安全生产管理工作,协助支部书记搞好党支部创先争优工作,积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。

二、本职工作任务完成情况

身为一名副队长,我深感责任重大,始终以严谨的工作作风对待每一项工作。认真总结上班存在的问题,安排布置好当天的工作,严格遵循干部跟班管理制度,坚持现场跟班,同职工同上同下井,抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。协调现场指挥,做到了既是指挥员,又是战斗员。

协助队长从健全各项制度入手,完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制,做到指标分解到班组,班组考核有依据,员工行为有规范。其次,我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、调度反映情况,共同讨论、研究,及时予以协调、解决,有力的促进了班组建设,从提高班组战斗力和稳定性角度出发,为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。

日常工作中,我自觉运用科学的理论武装头脑,敢于解剖自己,勇于超越自我,不断清除思想深处的错误观念,年初以来,全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神,强化安全管理。始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置,狠抓现场管理和措施及责任制的落实。配合项目部开展各种活动,以群监网、青监岗为主的群众监督保障,并及时指导做好责任区群众和青年的思想政治工作,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正地抓好安全工作,实现了安全生产。

三、严以律已,积极发挥作用。

我始终对自己高标准,严要求,带头执行我队的各项制度,积极努力工作,自觉地把好安全关,把好质量关,在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案,提高了工作效率。

在今后的工作中,我将进一步加强学习,提高自己的理论知识和业务水平,突出班组现场管理为重点,继续深化精细化管理。着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理,带领和团结全队职工搞好安全生产,确保全队指标任务的全面完成。

煤矿队长述职报告15

尊敬的各位领导,同事:

我叫XXX,是综掘二队一组机电副队长,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏,虽然取得了一定成绩,但也有很多不足之处,下面将本人20xx年的各项工作述职如下:

一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质。

根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应集团公司转型发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、以队长为核心,以安全生产为重心,做好安全生产工作。

安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重,而掘进队作为井下一线生产队伍,不仅仅要做好安全生产工作,更要强化自身的安全意识,做好自身的安全工作。作为一线生产队组,安全生产必须从基层做起,从日常做起,从小事做起,使其标准化、规范化、具体化,能得到广大一线职工的重视,认识到其重要性和严肃性。为此,作为副队长,必须要加强自我学习,提高思想认识,强化队伍建设,在实际工作中,做好模范带头作用,更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作,保障安全生产。担任工作以来,主要采取了以下工作做法:

1、加强学习,积极参加我矿组织的各种安全培训,协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件,提高职工的业务素质和安全意识,积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

2、完善队伍管理制度,重视各班组在实际施工过程中的实际情况,坚持在队长的带领下,做到会会讲安全,事事提安全,处处宣安全,达到了人人重安全的目的。

3、积极投身实践,深入到生产一线,实地了解一线生产工作中机电设备的运转,以搞好设备运转工作为职责,以机电管理为己任,协助队长做好机电管理维护工作。

三、严抓管理机制,提高工作效率。

近段时间以来,重点抓了三个方面的工作:

1、激发员工的工作热情和进取精神,坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识,严格员工的安全认识和行为,开好每一天及每一班的班前会和班后会。

2、严格井下现场交接班制度,做好井下各机电设备的巡查记录工作。

3、推行岗位责任制。在日常工作中,严格岗位职责制,杜绝“三违”行为,按照制度进行相应的奖罚,积极调动职工的安全意识和工作主动性,确保安全生产无事故。

四、工作中存在的不足

在20xx年的工作过程中,虽然自己做好了一些本职工作,但是还存在一些不足。

1、思想观念有点跟不上发展要求,创新意识部突出。

2、理论技术知识业务水平还比较低,对新的技术不能及时掌握,在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。

3、支部委员职责履行的不够。

五、今后工作的努力方向:

1、提高自身素质,为我队的高标准发展打好坚实的基础。

2、严格执行工作职责,维护班子团结,带好队伍。

3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好机电维护工作。

4、廉洁自律,履行好纪检委员职责维护好广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。

述职人:XXX

  20xx-1-20

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